Финист
«Финист» – корпоративная система управления проектами, программами и портфелями, класса систем PPM (Project Portfolio Management). В одном контуре собраны: портфели и программы, план-графики с диаграммой Ганта, критическим путём и контрольными точками, бюджеты, ресурсы и загрузка, риски, КПЭ и цели, согласования, управляющий комитет и отчётность и дашборды.
- Из коробки доступен весь функционал решения. Преднастроено больше десятка отчетов и дашбордов, функциональность для управляющего комитета, механизм для автоматического формирования презентаций по проектам.
- Быстрая скорость внедрения. Практика показывает, что решение разворачивается и настраивается за 2-3 дня.
- Большой опыт работы с крупными заказчиками позволяет реализовать полный цикл проектных работ: от консалтинга до автоматизации.
«Финист» подойдёт заказчику, если у него есть хотя бы несколько признаков из перечисленных:
- проектный офис каждый месяц вручную собирает сводку по портфелю из Excel и почты;
- проектный или инвестиционный комитет работает с разрозненными документами, решения и поручения теряются;
- бюджеты проектов ведутся в разрезе CAPEX, OPEX и ФОТ, и за них кто-то несёт ответственность;
- на совещаниях невозможно понять, кто и когда сдвинул сроки, либо об изменениях все узнают постфактум;
- используется MS Project или связка «Excel + сетевая папка», и при этом стоит задача по импортозамещению.
Отраслевых ограничений практически нет: банки, страхование, госкомпании и органы власти, телеком, энергетика и промышленность, транспорт, девелопмент, крупный ритейл, ИТ-компании.
«Финист» уже пять лет работает как система управления проектами всего «Ростелекома»: одновременно ведётся около 2500 проектов – от капитального строительства до высоконагруженных государственных информационных систем.
